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     SOINS       
           
    Probabilité de survenance     Impact  
    Permanent (1xJ) 20    Très important (perennité RSG) 20 
    1xsem /mois 15    Important (impacte objectifs stratégiques) 15 
    1Xmois/trim. 10    Impact les clients et ou collab non majeur 10 
    exceptionnel 5    Peu d'impact sur les clients et ou collab 5 
           
 No Catégorie Date  Risque Probabilité Impact Criticité Resp Conséquences Solutions adoptées Résultats
 1 Soins 02/09/15 Accident exposition liquides biologiques 15 10 150 IC Arret de travail -risque pénal-dédomagement- Image Procédures J
 2 Soins 02/09/15 Infectieux par non respect des régles d'hygiène 20 20 400 IC Infections noso-comiales par contamination croisées  Respect des directives - concept hygiène -directives élimination déchets  J
 3 Soins 02/09/15 Epidémie 5 20 100 IC Pertes en vie humaines personnel- résidents-population Procédures isolement J
 4 Soins 03/09/15 Suicide d'un résident 5 20 100 IC Pertes en vie humaine Image Procédures J
 5 Soins 02/09/15 Médicaments rupture chaine du froid 10 15 150 IC Perte d'efficaité du médicament Procédures J
 6 Soins 03/09/15 Erreurs médicamenteuses 15 20 300 IC Pertes en vie humaines résidents Culture positive erreur Relevé systématique et mesures correctives J
 9 Soins 02/09/15 Maltraitance 20 20 400 IC Perte d'image- risque pénal-dédommagement financier- fermeture d'établissement formation humanitude J
 10 RH 05/09/15 Manque de communication et de coordination entre secteurs 15 15 225 IC "Mauvaise ambiance de travail  état d'esprit négatif  démotivation" communication K
 11 RH 05/09/15 Mobbing 15 15 225 IC "Turn over  burnout  absenteisme risque pénal" information- procédure- personne de confiance K
 12      0    L
           
    Pondération du risque: probabilité de survenance x par impact       
           
    Risques à traiter en priorité.       
    "Situations à risques non acceptables en l’état  nécessitant des actions"       
    d’analyse et de traitement pour réduire le risque au moins jusqu’à un risque à surveiller       
    Risques à surveiller.       
    Situations à risques acceptables en l’état à condition que des actions soient menées       
    pour mieux les identifier et les surveiller       
    Risques non critiques.       
    "Situations à risques acceptables en l’état  correspond à un risque faible"
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